第222章 升级管理架构
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浩存）：这是大头，负责直营店、华北强分销商、运营商KA（大客户）以及广告摄制BD。
供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料采购、成本核算和供应商质量管控。
仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、QC和物料计划。”
（三）财务部（35人）
部门经理是石鑫（从原后勤部财务组组长晋升）。
现在财务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的财务核算、税务、预算、现金流和内控。
下设六组，包括成本会计、税务、出纳、财务分析、预算管理和内控。
（四）后勤部（105人）
部门经理是我。
在财务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。
下设五组：
行政组（15人）
人事组（20人）
客服组（30人）
物流组（20人）
安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”
（五）法务部（15人）
部门经理林峻峰。
核心职能是知识产权、法律纠纷处理以及支撑海外并购。
下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外并购的尽调和协议谈判。
（六）市调部（30人）
部门经理王凯。
核心职能是市场洞察、供应链调研、合规风险把控和渠道巡查。
下设四组：市调组、新成立的合规组、新成立的巡查组（负责内外合规巡查）以及员工关怀组。”
宫韵汇报完毕，合上文件夹，总结道：“陈总，整体架构调整就是这样！”
主要是明确了权责，强化了管理岗位，同时根据业务发展，新增了比如法务商务组、市调合规组和巡查组等职能，希望能更好地支撑公司下一阶段的扩张。
陈默静静地听着，手指在桌面上有节奏地轻轻敲击，消化着这套更为精细化和专业化的管理架构。
他点了点头，目光中流露出认可：“嗯，宫姐你的这个管理架构思路很清晰，分工也更明确专业了！”
陈默没说的是，尤其是财务独立和加强法务、市调的合规巡查职能，很有必要。
“就按这个方案执行吧，让各部门尽快适应新的架构和职责！”
“好的，陈总！”宫韵利落地应下，知道这次汇报得到了认可，那么公司基本架构就定下来了！
新的公司管理架构调整好了，宫韵拿着文件夹，并没有急着离开，反而向陈默请示过年前的两件大事。
“陈总，眼看就要过年了，今年的年终奖发放标准，您看.”宫韵开门见山。
陈默从一份技术方案中抬起头，想了想，挥挥手道：“年终奖啊，宫姐你参照去年的标准，结合今年各部门的绩效完成情况，看着来定就行，我相信你的判断！”
宫韵不出所料的点点头，记下，接着又问。
“那年终晚会呢？去年因为公司各种事情挤在一起，就没办，您看今年？”
陈默闻言，眉头微蹙，下意识地觉得年终晚会有些形式主义，橙子科技又不是互联网企业，没必要搞这些花里胡哨的东西吧！
宫韵看出他的心思，耐心解释。
“陈总，我明白您觉得这可能有点形式主义。
但说实话，年会这东西，现在也是公司文化建设很重要的一部分。
尤其是咱们公司规模越来越大，橙子系的兄弟公司也越来越多。
定期举办这种大型团建活动，让大家聚一聚，乐一乐，表彰一下先进，对增强凝聚力、归属感，真的很有帮助！”
陈默沉吟片刻，觉得宫姐说得倒也在理。
一个向上的团队，确实需要一些仪式感来凝聚人心。
他点点头，做出了决定：“行吧！那就办！而且要往大了办，热闹一点！让咱们橙子系整个体系的所有公司，还有重要的合作商伙伴，都来参加！”
“额陈总！”
宫韵迟疑了一下，轻声提醒。
“远橙那边现在可是有近4千多号员工，加上在橙科在山城那边，还有橙宝、橙家、智橙、橙创.这全部加起来，人数和位置恐怕.”
陈默笑了笑，摆摆手：“宫姐！是我没说明白了！
年会主体还是以我们橙子科技的员工为主。
远橙、橙科这些兄弟公司，就让他们的高管带队，与本年度的优秀员工代表过来参与就好了，也算是给他们一个交流，和感受总公司氛围的机会！”
宫韵这才松了口气，脸上露出了笑容：“这样安排就合理多了！”
“正好，这也算是我们橙子科技新的组织架构调整后，
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第222章 升级管理架构
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第222章 升级管理架构 黑科技创业：我真是造手机的啊！
