第7章 纪要落锤
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在两周执行期内,只能使用公司指定的共享盘和项目邮箱作为唯一交付渠道;同时请IT部门为我开通只读审计权限,所有文件的上传、下载、修改操作都留痕备案。这样既能满足信息安全要求,也能避免后续再出现‘暗手破坏’的情况。”
梁总听完,没有丝毫犹豫,直接看向法务专员:“这个方案可行吗?半小时内给我拟定好版本。”
法务专员愣了愣,随即点头:“可以,我们马上拟定。”
阿远的脸色彻底沉了下去,攥着文件的手指关节泛白,却再也找不到反驳的理由。
梁总竖起第三根手指,目光终于落在最核心的问题上,语气也变得严肃起来:“第三,周砚的用工状态怎么处理?”
HR主管立刻把那份《协商解除劳动合同协议书》推到梁总面前:“梁总,从流程上来说,周砚的试用期不通过通知已经下发,继续保留用工关系会有劳动争议风险。建议还是按协议解除,项目后续交付由阿远经理重新安排人员承接。”
“重新安排人员?”梁总冷笑一声,拿起协议书翻了两页,直接扔回桌上,“甲方明确点名要周砚负责答疑,你让别人承接,出了问题谁来担?甲方的信任比你们所谓的‘流程’更重要。”
他看向周砚,语气变得平静却带着明确的交易性质:“你昨天跟我谈‘用结果复评’,现在甲方给了你结果背书。我给你一个明确的条件:两周执行期内,按节奏表完成三项核心验收——进群量、咨询量、开放日预约量达到甲方设定的底线,同时复盘材料和口径说明无重大错误。做到了,试用期不通过的结论撤销,重新走转正评估;做不到,你自愿配合走完解除流程,不再有任何争议。能不能接?”
这不是同情,也不是施舍,是纯粹的“结果导向”交易。周砚没有丝毫犹豫,挺直后背回答:“能接。我只需要两个保障:一是项目相关的权限和交付渠道不再被随意切断;二是刚才说的《临时交付授权》今天必须落地,把我的角色边界写清楚,避免再次出现口径稀释的情况。”
“可以。”梁总点头,随即转向阿远,语气冷得像冰,“阿远,我再提醒你一次:项目负责人的核心是‘扛事’,不是‘抢功’。接下来两周,你负责资源协调和对外推进,周砚负责交付和答疑。谁再敢搞小动作,影响项目推进,我直接按项目事故追责,不管你是什么级别。”
阿远的嘴唇动了动,最终只能咬着牙挤出两个字:“明白。”
会议看似尘埃落定,周砚刚拿起文件袋准备起身,HR主管突然开口,语气依旧温柔,却像一根藏在棉花里的针,悄无声息地刺了过来:“梁总,还有个合规细节需要补充说明。我们刚收到IT安全部门的工单,显示周砚的账号在昨晚出现了异常外联记录,疑似向个人云盘同步公司资料。按照公司制度,需要他配合信息安全部门做一次调查笔录。”
办公室的空气瞬间凝固。
阿远的眼神里瞬间闪过一丝隐秘的光亮,像终于等到了能反咬一口的机会。
周砚的心底却异常平静,甚至带着一丝早有预料的冰冷。他瞬间想通了这步棋的用意——所谓“异常外联调查”,根本不是为了查清事实,而是为了给他套上一根“合规绞索”。只要他接下来两周的执行做得太好,威胁到阿远的位置,这根绞索就会被拉紧,用“违反信息安全制度”的罪名,把他从“功臣”重新打成“违规者”,彻底踢出局。
视野边缘,蓝色面板弹出一行冰冷的提示:
【风险升级:对手启用“合规绞索”,目标为长期牵制】
【应对建议:配合调查但明确边界;要求基于具体工单和日志展开;同步梁总知情并留存书面纪要;未出结论前不得限制交付权限】
周砚抬起眼,语气依旧平稳,却带着不容置疑的坚定:“我愿意配合调查。但我有三个要求:第一,出示本次调查的具体工单编号和异常记录的时间范围、日志详情;第二,调查过程需要法务专员在场,全程形成书面纪要;第三,在调查结论正式出具前,不得以此为由限制我的项目交付权限,避免影响执行进度。”
梁总皱了皱眉,随即拍板:“就按周砚说的办。HR,你们记住,制度是为了保障项目推进,不是用来内斗的武器。如果让我发现有人借制度之名搞破坏,别怪我不讲情面。”
HR主管的笑容僵在脸上,只能点头:“明白,梁总。”
周砚拎着文件袋走出办公室,走廊里的灯光落在他身上,像一层薄薄的尘埃。没有胜利的轻松,只有一种深入骨髓的清醒——他赢了内部结算的第一回合,拿到了结果背书,稳住了临时权限,但对手已经把更致命的“合规绞索”套在了他的脖子上。
从今天起,他要做的不只是把项目做成,还要在每一步操作里都留下干净、可审计的痕迹。因为在这家公司里,能把人彻底踢出去的,从来不止是“能力不够”,更可能是一份写得冠冕堂皇的“制度违规工单”。
手机突然震动了一下,一条系统通知弹了出来,字体冰冷:
“信息安全调查预约:今日17:30,信息安全室(需携带工牌)。”
周砚盯着屏幕上的文字,指尖微微收紧,随即又缓缓松开。他没有回头看身后的办公室,也没有停下脚步,只是把文件袋抱得更紧了些——里面装着他的交付物,装着他的证据,也装着一条必须走到尽头的路。
第7章 纪要落锤
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