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枚橙色图钉。
「知辉，欢迎回来！」林小夏起身相迎：「辛苦了！莫斯克干得漂亮，陈总在会上提了好几次，说你是开疆拓土的功臣」！」
方知辉笑笑：「林总过奖了，是团队的努力。」
他简要汇报了大罗斯市场的情况：一家旗舰店和二十家直营店，年销售额2.7
亿美刀，市场份额7.2%，用户满意度在所有海外市场中排名第一。
嗯...这个海外市场中排名第一，还真不是方知辉自卖自夸，橙子手机走港城转口贸易渠道，还是出去不少水货的。
「最重要的是...」方知辉拿出一份数据：「大罗斯用户对橙子OS的本地化功能评价很高。
安德烈..．就是我带回来的那个大罗斯小伙，开发的罗斯语语音助手」和西里尔字母优化输入法」，用户活跃度比基础功能高40%。」
林小夏仔细听著，不时点头。
「这些经验很重要。
总裁办要求我们提交一份海外直营渠道建设总结报告，你把大罗斯的经验详细写进去。
特别是本地化运营和团队建设这部分。」
当天下午，一份题为《橙子科技2013年直营渠道建设报告》的文件，经林小夏审批后提交到总裁办公室。
周雨萌审阅后，在封面贴上「一般文件—海外业务」标签，放进了陈默的待阅文件夹。
第二天上午，陈默办公室。
周雨萌敲门进来：「陈总，方知辉经理回来了，在林总那边汇报完工作。您要见他吗？」
陈默从一堆文件中抬起头：「让他过来吧！另外，泡两杯茶，用我抽屉里那盒西糊龙井！」
十分钟后，方知辉走进办公室。
陈默从办公桌后站起身，笑著走过来握手：「知辉，辛苦了！坐！」
两人在会客区坐下。
周雨萌泡好茶水，轻轻退出去关上门。
「莫斯克冬天很冷吧？」陈默给对方倒茶：「听说零下二十多度，你一个南方人，怎么受得了？」
方知辉接过茶杯：「刚开始不习惯，后来熬过来了，倒是大罗斯人喝酒御寒的方式，我是学不来...伏特加太烈了！」
陈默大笑：「听宋凯旋说，你把分公司的大罗斯团队带得不错，年底团建还一起去滑雪了？」
「团队建设很重要！」方知辉认真说：「在海外，本地员工不只是雇员，更是文化和市场的桥梁。
我们分公司现在300多人，大罗斯籍员工占七成，中层管理者一半是本地人。
这样运营效率高，也更容易获得用户信任。」
陈默点头：「这个思路是对的。
所以这次叫你回来，一是让你休息休息，陪陪家人；」
「二是...」他顿了顿：「公司明年要正式进军北美市场，需要你的经验！」
方知辉坐直身体：「北美？这么快？」
「时机成熟了！」陈默说：「橙子4S在国内站稳了脚跟，鸥州和大罗斯市场也验证了我们的产品和模式，而北美是智慧型手机的最大市场之一，我们不能缺席。」
他翻开一份文件：「具体来说，我们计划在妞约、落杉矶、旧金衫开设三家旗舰店，作为北美市场的支点。
然后以这三个城市为中心，辐射东西海岸。
初步预算，第一年投入五千万美刀。」
方知辉快速思考，然后谨慎措辞。
「陈总！北美市场比大罗斯复杂得多！
运营商渠道强势，消费者品牌认知固化，还有平果的大本营效应。
直营店模式可能面临很大挑战！」
「所以需要更周密的策略！」陈默说。
「这也是为什么叫你回来。
你有从零开始开拓海外市场的经验，知道怎么搭建本地团队，怎么处理文化差异，怎么在陌生环境中建立品牌认知。」
他喝了口茶：「这段时间，你配合林总，把大罗斯的经验系统梳理出来，形成一套可复制的橙子海外开拓手册」。
同时，北美项目组马上要成立，你作为核心成员参与筹备！」
「另外...」陈默看著方知辉：「有什么合适的人才，可以推荐，海外业务，人才是关键！」
方知辉立刻想到安德烈：「陈总，这次我从莫斯克带回来一个大罗斯技术员，安德烈·彼得罗夫。
莫斯克国立大学计算机系毕业，在大罗斯分公司负责OS本地化，能力很强。
他中文已经能基本交流，对橙子的技术和文化都很认同。
如果可以，我希望推荐他进入研发中心软体部门。」
陈默点头：「让总裁办安排面试和背景审查，只要能力过关，背景干净，橙子欢迎全世界的人才。」
他站起身，走到窗前。
「知辉，橙子正在从一个种花公司，变成真正的全球公司。
这个过程，需要更多像你这样的人。
既能坚守公司的核心理念，又能灵活适应不同的市场环境。
好好干，公司不会亏待你的！」
方知辉也站起身：「陈总放心，我会尽全力的。」
一周后，远橙大厦B栋10楼共享会议室。
橙子科技海外渠道战略会议。
参会的有陈默、宫韵、赵铁柱（昨天刚从北美飞回来）、林小夏、方知辉，以及总裁办代表出席的会议记录员周雨萌。
会议室的大屏幕上，投影著橙子全球直营渠道分布图。
橙色光点在种花密集分布，在鸥州和大罗斯稀疏点缀，北美还是一片空白。
「各位，今天会议主要讨论两个议题！」陈默主持会议。
「第一，总结过去两年直营渠道建设的经验教训，调整未来战略。
第二，规划北美市场开拓的具体方案。」
林小夏首先发言：「我先汇报国内情况。
目前我们在西南、西部、中部建立了三个旗舰物流中心，覆盖约600家社区直营店。
全部是自有物业模式！」
她调出财务报表：「这种模式的优点是资产可控，长期成本低。
但问题也很明显...资金占用巨大。
600家店，按每家平均200万购置成本算，就是12个亿的资金沉淀。
而且扩张速度慢，从选址、购买、装修到开业，平均周期要八个月！」
宫韵补充：「还有管理成本！
自有物业意味著我们要负责所有的维护、维修、物业税。
在三四线城市，这些琐事消耗了大量区域经理的精力。」
赵铁柱刚从北美回来，时差还没倒过来，打了个哈欠。
「陈哥！要我说，国外的短租模式就挺好，签个三五年合同，轻装上阵，生意好就续租，不好就撤，灵活！」
方知辉点头：「我在大罗斯就是用短租模式。
20家店，全部是三到五年租约。
优点是启动快，资金压力小。
但缺点也很明显，房东随时可能涨价，或者到期不续租。
我们在莫斯克红场旁边那家店，就因为房东要把租金翻倍，不得不搬迁，损失了一批老客户！」
陈默听著大家的讨论，手指在桌面上轻轻敲击。
「所以问题很清楚了！」他总结：「自有模式重资产、扩张慢，但稳定可控；租赁模式轻资产、扩张快，但风险高。」
他看向宫韵：「宫姐，财务部测算过两种模式的长期回报率吗？」
「测算过！」宫韵拿出数据：「从十年周期看，自有物业的总体回报率比租赁高15%—20%。
但前提是门店位置好、运营稳定。
如果门店失败，自有物业的损失也更大。」
陈默思考片刻，做出决策。
「国内战略调整一下！
旗舰店作为物流中枢和品牌标杆，继续采用自有物业，确保长期稳定。
社区店全面转向租赁模式，加快扩张速度。
目标是在2014年底前，社区店数量从600家增加到1200家，至少覆盖国内所有地级市。」
他看向林小夏：「小夏，这件事你来负责！
制定统一的租赁标准合同，建立门店选址评估体系，培训区域经理的租赁谈判能力。」
「明白！」林小夏记录。
「国外市场...」陈默转向方知辉：「大罗斯模式继续，东鸥市场交给你培养的团队。
但毕竟是在别人家的地盘上赚钱，要加强法律风险防范，租
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第293章 开拓北美 黑科技创业：我真是造手机的啊！
