第279章 咪总「高升」
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第279章 咪总「高升」
2013年夏，借著与红麦2大战的「东风」，橙子科技两个季度营收突破60亿，总部员工超过1200人，已然跻身行业大厂之列。
但在这高速增长的背后，陈默却敏锐地察觉到，公司赖以起家的扁平化、高机动性的「创业小厂」管理模式，已无法承载这艘日益庞大的巨轮。
现在公司内部臃肿、低效、部门墙的苗头开始显现。
远橙大厦B栋16楼，总经理办公室。
陈默挥手让周雨萌先出去，并带上了门。
室内只剩下他和宫韵两人。
他引著这位从橙子科技诞生之初，就并肩作战的元老，在接待区的白沙发上坐下，亲手用一套素雅的青瓷茶具，为她了一杯热茶。
「宫姐，尝尝，今年的新龙井！」
陈默将茶杯推过去，语气平和，不像上下级，更像与一位信赖的伙伴商议。
宫韵双手接过，道了声谢，敏锐地感觉到陈默今天有重要的事情要谈。
「宫姐，橙子现在，算是个大厂了吧？」
陈默开门见山，嘴角带著一丝复杂的笑意。
「2013年才过两个季度，营收破了60亿，总部员工超过1200人！
盘子大了，我最近总感觉，文件有点批不完了。
咱们现在的管理架构，是不是有点跟不上趟了！」
他身体微微前倾，眼神认真。
「我想趁著现在跟小麦休战，业务还算平稳，对公司的管理架构动一动手术，宫姐你在管理架构这块经验最丰富，我想先听听你的看法。」
宫韵放下茶杯，神色也变得郑重起来。
她略作沉吟，便从多个角度清晰地道出了自己的见解。
「陈总，您的感觉非常准！」
宫韵首先肯定了陈默的担忧。
「首先，从管理幅度来看。
您作为最高决策者，之前直接对接八个部门的经理，事务性工作太多，难免会分散您在战略和核心业务上的精力。」
「其次，从专业深度看。
像研发、市场、法务这些领域，业务越来越复杂，需要更专业、更高层级的管理者来统筹规划，而不是所有细枝末节都堆到您这里。」
「再者，跨部门协同的成本越来越高。
部门之间壁垒开始出现，推诿扯皮的现象偶有发生，需要一个强有力的运营中枢来穿针引线，确保战略落地。」
「最后，也是最重要的，人才梯队建设。
现有的四级架构，对于优秀人才的普升通道设置不够清晰，可能会埋没一些有潜力的骨干，也不利于吸引外部的高端人才。」
她条分缕析，句句说在点子上。
最后总结道：「总而言之，我们摊子越铺越大，总经理—部门经理—组长—员工这4级管理链，已经严重制约了公司下一步的发展。
必须增加管理层级，细化权责，建立更现代的公司治理结构。」
陈默听得频频点头：「和我想的一样！
宫姐，那就辛苦你，带著后勤部的人事组，尽快拿出一份初版的架构调整方案给我。」
「没问题，陈总，我立刻去办！」宫韵雷厉风行地应下。
几天后，一份详尽的《橙子科技管理架构调整方案（初版）》摆在了陈默的案头。
核心内容，正是将原有的八个部门，改组为七大中心，管理链从4级增加到6
级。
各中心及部门详细配置：
（一）研发中心（共计450人）
负责人：江屿，职位：副总裁（向CEO汇报）
统筹所有技术研发工作，涵盖软体、硬体与设计。
系统软体部（120人，经理：李哲，职位：总监）
作业系统组（35人）
应用生态组（30人）
测试与质量组（40人）
运维与安全组（15人）
硬体工程部（200人，经理：张磊，职位：总监）
核心平台组（50人）
射频与天线组（30人）
结构设计与散热组（40人）
声学与影像组（50人）
中试与可靠性组（30人）
产品设计部（100人，经理：苏曼，职位：总监）
工业设计组（40人）
用户界面组（35人）
创意与前瞻组（25人）
前沿技术部（30人，经理：[待招聘]，职位：总监）
专注于各类算法、云计算等前瞻领域。
（二）市场与销售中心（共计350人）
负责人：林小夏，职位：副总裁（向CE0汇报）
统管全球品牌、销售与供应链。
品牌与营销部（80人，经理：宋凯旋，职位：总监）
全球销售部（180人，经理：王浩存，职位：总监）
供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）
电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（三）财务与内控中心（共计70人）
负责人：石鑫，职位：副总裁（向C00汇报）
负责全面财务核算、预算、税务与内控。
（四）运营支持中心（共计180人）
负责人：宫韵，职位：营运长—C00：负责公司的日常运营，确保各职能部门高效协同。
【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、IT、采购等关键支持资源，确保总部高效运转。
人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）
行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）
信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）
采购与资产部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（五）法务与智慧财产权中心（共计30人）
负责人：林峻峰，职位：副总裁（向C00汇报）
负责全球法律事务、智慧财产权保护与合规。
（六）战略与风控中心（共计60人）
负责人：王凯，职位：副总裁（向CEO汇报）
负责战略研究、合规审计与渠道巡查。
（七）客户服务中心（共计60人）
负责人：李娜，职位：高级总监（向C00汇报）
独立部门，负责建立全球多语言客服体系，提升用尸体验。
形成了「执行长（总裁）→C—Leve|高管（高级副总裁）→中心负责人（副总裁）→部门经理（总监）→组长（主管）→员工」的清晰结构。
方案中明确，中心负责人（副总裁）及以上职位的任命，由陈默最终决策。
陈默仔细审阅后，基本表示同意。
他随即召集了，由原七位部门经理升任的七位中心负责人，在10楼的共享会议室，召开了一次意义非凡的高层会议。
会议上，陈默首先阐述了此次架构调整的深远意义。
「各位，今天这个会，标志著橙子科技不再是一个可以靠人治」灵活调整、快速
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第279章 咪总「高升」 黑科技创业：我真是造手机的啊！
