第235章 利益链条
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你说的去办。
后续海外收购的进展，以及大额资金的流向，每周给我一份明细报告。
遇到你们层面解决不了的问题，随时可以直接来找我。”
“是，陈总！”石鑫应声，小心翼翼地将报表整理好，整齐地放在办公桌的指定角落，然后才轻手轻脚地退出了办公室。
门一关上，石鑫不由得深吸一口气，心里已经开始盘算，下午立刻要召开的财务部门紧急会议，必须第一时间将陈总的要求和期望传达下去，并立刻开始行动。
办公室内，陈默翻开了去年橙子科技的年度财报终稿。
目光落在营收汇总栏：
总营收82.8亿元。
其中绝对大头，来自于主业——990万台橙子2手机带来的76.28亿元销售收入。
其次是为控股品牌尼采2研发代工、贴牌生产，贡献了4.8亿元。
然后是利用资金池闲置资金进行稳健理财，获得了1.52亿元的收益。
最后一块，则是对外专利授权，获得了0.2亿元的授权费。
主要来自BTD为获得“气态锂超级快充”兼容协议支付的费用，以及其他一些智能手机领域的实用型专利。
陈默的目光在“专利授权费”上停留片刻。
他心里清楚，橙子制定的许多技术标准，目前主要还是在自己的“橙子系”生态和少数几个紧密合作商之间流通，尚未能成为行业公认的国家或国际标准。
不过，陈默对橙子技术团队的硬实力有足够的信心，而且现有的合作方基本都是未来极具潜力的行业巨头。
将橙子标准推广出去，只是时间的问题。
82.8亿的年营收，与那些动辄千亿的上市公司巨头相比，确实不算起眼。
但在国内智能手机所谓的“四小厂”（橙、麦、绿、蓝）之中，已经能稳稳排在第二位了。
陈默很清楚原因所在，市场定位差异。
橙子2主打极致性价比，锚定下沉市场，售价799元；而小麦1则定位中端，售价1999元。
雷布斯卖一台小麦1的营收，几乎抵得上他卖两台半橙子2。
这份营收的差距，是产品策略直接决定的。
不过，陈默并未感到失望。
因为明年开始，橙子科技就能按照内部协议，从远橙新能源、橙科微电机、橙家智能等所有“橙子系”的兄弟公司，抽取大约30%的专利收益。
届时，仅远橙和橙科两家，就能为橙子科技贡献巨额的技术收入，追上甚至反超小麦的营收，只是时间问题。
接着，他的视线转向运营成本部分--全年总计成本约38亿元。
供应链成本是大头，高达18.81亿元，主要用于采购橙子2和尼采2所需的各种核心零部件和原材料备货。
渠道建设成本紧随其后，达到11.4亿元。
其中，直营渠道（出货占比约20.2%）的开拓，尤其是西部市场的布局，花费了3.42亿元。
仅兰城的旗舰总店就投入了约1.3亿，其余资金用于西部六省的直营店网络建设。
第三方渠道（出货占比约79.8%），包括与华北强的三级分销、尼采自有分销体系、线上各大电商平台，以及各类线下连锁电器城合作，总计花费了7.98亿元的渠道费用和维护成本。
公司行政、研发、后勤等综合运营成本为7.79亿元。
陈默特意关注了工资占比--9.2%。
这意味着去年全年，公司发放了约7116万元的工资，折算下来，平均每月为每个员工支出约1.1万元（包含公司承担的五险一金部分）。
扣除五险一金后，普通员工到手月薪大约在6000元左右，略高于当前深城5000元的普遍水平。
在智能手机行业，用人成本支出通常占运营资金的7%至12%之间，橙子科技处于一个中规中矩的位置。
最终核算，橙子科技去年的净利润达到了48.8亿元。
一个关键因素是，公司目前仍处于泷华招商引资的税收优惠“免税期”，无需缴纳企业所得税。
陈默轻轻呼出一口气，想到明年开始，橙子系的企业将陆续结束免税期，届时这丰厚的利润中，将有接近四成需要上缴。
他心中不免闪过一丝无奈，但随即释然.
这，也是一个橙子走向成功企业，必须承担的社会责任。
与此同时，深城某五星级酒店的豪华会议室内，气氛截然不同。
种石化集团战略投资委员会的高级副总裁傅总，正襟危坐，听着技术专家团队对橙创材料提交的“纳米流体冷却剂”评估汇报。
技术专家指着复杂的PPT图表，条理清晰地介绍。
“傅总，
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第235章 利益链条
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第235章 利益链条 黑科技创业：我真是造手机的啊！
