第217章 11年终总结
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做平衡车的赛格微，还有低端和中端的服饰箱包品牌Valentina。
随后，宫韵和周雨萌引着孙薇、陆清越、陈敏上了前车，摩根仕丹利的其余团队成员乘坐后车。
车辆平稳驶离停机坪，驶出机场，汇入深城繁忙的车流。
车内是礼节性的寒暄，周雨萌看着宫韵与对方从容交谈，心中暗自佩服：不愧是宫姐，这气场一点没输，自己还得锻炼啊！
橙子科技2号会议室外，此刻候着一小群各子公司的秘书与助理。
回想去年，橙子系还是“大猫小猫三两只”的草台班子，外面办公区都透着冷清。
而今年截然不同，不仅人多了，连整体氛围都变得热闹鲜活，十足的气象一新。
会议室内，陈默当仁不让地坐在主位。
左手边是橙子科技总部的核心高管：市场部赵铁柱、代表后勤部出席的财务组长石鑫、技术部江屿、法务部林峻峰、市调部王凯。
右手边则是橙子系各家子公司的总经理：远橙新能源许明远、橙科微电机冯国富、橙宝互联网何健、智橙统采曾百方、橙家智能叶兴弘、橙创材料苏羽。
座位排序暗含玄机，橙子是按陈默心中的部门重要程度（工号），子公司则默契地按营收规模排坐。
会议室里，还另有数名行政人员，负责记录与后勤。
陈默拍了拍手：“废话不多说，年终总结会现在开始！今年我们橙子系又添了新成员！”
他先介绍了由曾百方执掌的智橙统采标准公司，以及通过收购来芬并入的橙家智能及其负责人叶兴弘。
接着，他简要介绍了带有保密性质的橙创材料总经理苏羽，强调橙创只服务于内部技术保密，不对外接单。
在座的都是人精，闻弦歌而知雅意，自然明白要与苏羽保持适当距离。
陈默翻开一本崭新的皮质笔记本，用笔点了点桌面：“按老规矩，总部先汇报，子公司随后！”
首先是最重要的市场部。
赵铁柱一改往日的嬉皮笑脸，神情严肃地开始了可能是他在橙子的最后一次年终汇报。
他结合详实的数据，条理清晰地展示今年市场部取得的成绩。
供应链组：
成功整合尼采代工厂，良品率稳居98.5%，提升1.5%，日均产能1.5万台，成本降20%，交付周期压缩至148小时（行业平均220小时）。
渠道组：
直营端，旗舰店辐射区域直营店模式，山城旗舰店（辐射西南80店）、兰城旗舰店（辐射西部30店）占比25%；
分销端，依靠华北强分销、尼采直营店分销、互联网渠道，及部分的港城连胜渠道占比75%。
核心业绩：
橙子2年出货990万台，国内份额4.3%，稳居国产智能机第五，全球排名第24。
仓库AGV优化，周转率提升16%，盘点误差仅0.8%。
汇报完毕，赵铁柱一脸“基操勿六”的表情。
陈默笑着扫视全场。
“看来咱们守住了国产小厂领头羊的位置，还能挤进国产前五！明年橙子3争气点，说不定就能把酷哌拉下马，咱们也尝尝‘四大厂’的滋味！”
他轻松的话语，带着强大的感染力。
之后，陈默肯定了供应链和渠道建设的战略意义。
批准了“一主二副”（深城、华东增设两家代工厂）的自建产能扩张计划。
但否决了，市场部打算在东部沿海市场，开设体验店的单点冒进策略。
“我们的根基在西南西部，先难后易，厚积薄发，形成合围之势再杀回东部！”
赵铁柱心领神会，但提及后续战略执行时，神色略显黯然。
很明显，后面这个形成合围之势的时候，赵铁柱恐怕是没机会看到了！
陈默当众郑重承诺：“铁柱，放心去学习，橙子永远有你的位置！”
接着，石鑫代表宫韵汇报后勤部工作。
高效支持公司从54人扩张至326人，行政成本占比仅9.8%（优于行业12%标准），电子化审批效率提高17%。
建立能力胜任模型，核心岗位招聘到岗率86.5%。
财务管控预算偏差≤5%。
资金池管理：10月后逐步回收产能，当前沉淀资金48.26亿，已经分散购买组合式理财32亿，账上现金流：16.26亿。
客服响应、后勤保障
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第217章 11年终总结 黑科技创业：我真是造手机的啊！
